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A partir del artículo "Las Edades del Hombre", referido a la Corporación RTVE, hemos recalculado la edad de los profesionales por años, partiendo de 45 hasta 54 años y los tramos de 55-60 y +60. Para realizar dicho cómputo nos basamos en dos fechas: 28 de Abril de 2014 y 1 de Enero de 2016.

Se especula con un potencial Expediente de Regulación de Empleo. No hay nada escrito, y todo se basa en rumores, de los cuales nos hemos hecho eco. Siempre será mejor estar informado sobre cual puede ser la estrategia de la empresa y anticiparnos a sus movimientos sobre todo si se fija la meta de jubilar a miles de profesionales y deshacerse de su "Know How". ¿Cuales pueden ser los criterios para un potencial ERE?. Aquí intentaremos resolver el dilema, ERE o no ERE.

Todos los profesionales están especulando sobre esta posibilidad y la prensa no deja de hacer propaganda la dimensión de la plantilla en la Corporación. Debemos ser conscientes que los ERE significan, en definitiva, destrucción de empleo y una forma, como otra cualquiera, para destruir el tejido productivo del país.

El gráfico que presentamos a continuación analiza la variable "edad". Sería interesante ver como afecta un potencial ERE a la distribución de funciones y categorías y por supuesto al propio organigrama directivo y, como no, al presupuesto de la CRTVE. La empresa piensa en el ahorro pero el Estado es el que, en última instancia, tiene que buscar una alternativa económica viable.

PronosticoEdadesCRTVEEnero2016

Existen muchos factores a tener en cuenta, por ejemplo, algunas especialidades verían sus efectivos mermados, los iluminadores quedarían reducidos a 3 o 4 para toda la CRTVE y en "Información Gráfica y Captación de Imagen y Sonido" estaríamos hablando de una horquilla que abarcaría a unos 150- 180 profesionales menos.

Todo dependerá de la edad de corte, pero la edad no discrimina las categorías, en algunas de ellas la media de edad es alta y en otras muy baja como es el caso de los informadores donde se rejuveneció gracias a las oposiciones de 2007. Aquí brindamos la posiblidad de racionalizar el proceso a partir de los datos cuantitativos.

La edad, la cantidad de personas afectadas y el método elegido para deshacerse de la plantilla son factores a tener en cuenta. En cuanto al método existen dos ideas, la primera habla de un despido masivo y la segunda de un acuerdo de regulación. Deben ponerse cifras sobre la mesa para establecer si es viable la primera alternativa. ¿Cuál sería su coste?. Para representarse el coste de despido, debe calcularse el promedio de antiguedad de la plantilla, que para una población de 50 años en adelante es de 27 años.

Este tramo de edad comenzó a trabajar de forma temprana, como ocurría antes y como por desgracia no ocurre ahora. Muchos de los profesionales con 50 años o mas entraron fijos o con contratos reconocidos que se suman a su antiguedad, a los 23 o 24 años y muchos incluso antes, a los 19 o 20.

Según el salario promedio y la indemnización legal se estiman 151.000 euros por empleado. Si el despido afectara a 2000 personas estaríamos hablando de 300.000.000.- € aproximadamente. Hay que sumar algunas otras cantidades así como dos años de paro. Por lo que estamos manejando entre 370 a 400 millones de euros para el conjunto.

En la otra cara de la moneda estaría el ahorro que se produciría en el presupuesto de la Corporación en años venideros. Una vez acometido dicho ajuste se tardarían en recuperar unos 6 años el conjunto de todas la indemnizaciones y salarios. En todo caso, dependería del número de nuevos empleados que sería necesario incorporar por el evidente desajuste de categorías y funciones que produciría el ajuste de plantilla.

No es una medida fácil para el Gobierno tomar una decisión de esta naturaleza y dificilmente se puede "vender" una reorganización con semejante coste. El Gobierno debe optimizar sus decisiones y realizar sus cáclulos electorales. La primera alternativa pensamos que resulta inviable, ahora bien, la segunda como se llevaría a cabo, en definitiva un ERE significa una minoración económica para las arcas de la empresa y del estado y, siempre resulta mejor pagar a plazos que pagar al contado si no se tiene "cash".

La clave consiste en saber como se regulará el ERE. ¿Será obligatorio?, ¿Voluntario?, ¿Se habilitarán bajas incentivadas?.  La experiencia nos indica que si fueran 2000 personas las afectadas, estas saldrían de la empresa en unos 2 años, a razón de 500 personas por semestre y, mientras dicho ERE se ejecutara habría otros profesionales que entrarían a cumplir la edad, según se aprecia en el gráfico. El "salto numérico" es importante  en dos años se pasaría de 1586 a 2628. Buscamos racionalizar numéricamente el rumor del ERE y anticipar la toma de decisiones de la empresa respecto del metafórico concepto "Recortes".

Aquí se ve, para la empresa, lo siguiente:

a) La empresa va a tener que negociar, si o si, con los sindicatos y sus representantes.
b) Los representantes de la empresa pueden cambiar a lo largo del tiempo.
c) Los representantes actuales de los trabajadores pueden dejar de serlo.

y por lo que respecta al estado:

a) El gobierno actual dejará de serlo en breve plazo
b) No interesa abrir la caja de pandora, pero el convenio deberá será denunciado o... prorrogado
c) La composición del nuevo gobierno y la dirección de la Corporación, será otra, si o si.

Se deduce que será aventurado que el ERE se realice en un plazo menor de dos años. Que de tomarse dicha decisión debería calcularse un horizonte de al menos 3 a 5 años para su total aplicación y que la negociación deparará sorpresas para ambos bandos, profesionales y gobierno, quedando la dirección en mitad del sandwich.

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